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2017展望 | 10个定义2017年时尚 行业的关键趋势
发布时间:2017-01-05


在新的一年,新的模 式将重塑全球时尚产业,将揭示:从中国复兴到“健康红利”等10个重要趋势。


        在伴随 着动荡与不确定性而增长放缓的2016年后,我们的分析师预期在2017年,时尚市 场将迎来一定的复苏,行业明 年增长或将位于2.5%至3.5%。此微量 增长将受几个方面的影响。首先,是宏观 经济环境的影响,例如全球GDP增长预测,跟2016年相比,增长会在3.4%左右。然而,在我们的《BoF时装商业评论 – 麦肯锡 全球时尚业态报告》出版时,该数字 并没有就美国和英国政治动荡所产生的后果做出调整。

       其次,投资行 业预期整个时装行业将会出现改善,尤其是 受到行业各个产品类别中领头羊的牵动,其中不 少企业重组并剥离业绩不佳的非核心业务。这一点 受到了参与我们调查高管们的认同。他们同 样预期全产品类别都将实现增长。40%的参与 调查的专家预期行业将在2017年有所改进。但是,也需要留意,37%的人士 则表示预期情况会变得更糟,以及一 部分的时尚产业重量级人物,尤其是 处于高端细分市场的人士表示,行业或许无法在2017取得任何复苏的迹象。

       在营收方面,我们的 分析师预期时尚产业将在2017年录得2.5%至3.5%的增长,高于2016年2.0%至2.5%的增长水平。尽管仅 是微小的复苏迹象,还未能 达到多年以来的5.5%历史年增长率。受到以上因素影响,以及中 国和北美市场环境的重新均衡,2017年的增长预期将与GDP增长水平保持一致。考虑到 各国持续变化的政治环境以及美国大选结果,全球GDP增长和 其他宏观经济指数,诸如石 油和期货价格都颇为动荡。综上因素,时装产业在2017年将不 会像过去十年一样,有超越GDP增长的卓越表现。

市场区间表现

       在2017年,我们预 期除了折扣市场之外所有细分市场在增长上将会有所改进。我们认为,赢家或 将继续是正价与轻奢细分市场,预计将分别出现3.0%至4.0%以及3.5%至4.5%的销售增长。两个市 场皆受益于市场的消费转变,越来越 多的消费者从消费奢侈品转而购买轻奢品牌,并选择 性价比高而非折扣高的产品。

尽管处 于市场高端和中端的品牌增长会有所改进,他们的 表现仍将无法超越市场整体增长和品牌历史增长。高端和 中端奢侈品品牌在2017年的增长预期在1.5%到2.5%,大概为其2005年至2015年增长速度的一半(高端品 牌这段时间的复合增长率为6.0%,而中端品牌则为5.0%)。无论如何,与2016年相比,增长已得到了改善。这两大 细分市场尤其是中端市场都将受益于电商企业的快速增长。未来美 国在国际贸易与税收方面的新经济政策还将进一步影响增长。

       然而,我们预 计折扣市场领域还将在下一年继续出现2.0%至3.0%的增长,是全部 细分市场中增长最慢的部分且低于其历史增长水平。一些市 场竞争者将势必增长困难,并难于 与那些提供价美物廉产品并以多渠道分校的高性价比市场的玩家展开竞争。该市场 中的其他竞争者,无论如何,伴随地理版图的扩大、零售网络的繁密,将继续实现增长。尽管2016与2017年的增长将不会加速,该市场 中的一部分玩家应当可以抵抗高性价比市场带来的冲击,并作出反击。

各产品类别表现

       我们并不预期2017年将有 某个产品类别异军突起,大部分 品类都将与行业整体增长保持一致,在2016年基础上增加1或2个百分点。运动服 饰预计将继续领跑,成为大赢家,在明年维持6.5%到7.5%的增长水平,但这与2016年相比,势头会相对少许减弱。尽管运 动服总体增长率似乎不复过去的两位数增长,但其自 产品类别运动休闲服饰(Athleisure)将继续 保持前述增长势头。腕表和珠宝市场在2017年则将 预计录得个位数的增长,在2.0%到3.0%之间。尽管高 端腕表和珠宝市场的形式将有所改进,预计增长水平在1%到2%之间,主要的 增长来源将来自大众市场(高级珠宝、时装珠宝和银饰)。总体而言,若企业 希望成为各自产品类别的赢家,各产品 类别同质性更突显渠道战略与明确价值观主张的重要性。

增长来源

       尽管行业2017年的表现将比2016年更为积极,但行业 参与者亦需要认清在2017年将面临的挑战。调查数据显示,明年面 临的最严峻的挑战将来自如何应对动荡和不确定性,以及全球经济的变化,并在此 情况下实现销售和盈利的增长。此外,时装高 管继续将来自线上玩家的竞争视作他们明年面临的三大挑战之一。

最后,供应链的改善、客流减 少以及时装周期的加速亦是他们关注的议题。一方面,这些挑 战彰显了时装高管还将面临国际经济形势转变、消费者 习惯改变和时装体系内部调整的问题。另一方面,这些挑 战又与他们所面临的机会实现了平衡,像改善消费者体验、全渠道 整合以及价值链的数字化。

       有趣的是,2017年时尚 产业希望关注的是有机增长而非降低成本。据《BoF时装商业评论 – 麦肯锡 全球时尚业态报告》数据显示,仅5%企业高 管认为成本而非销售额将成为增加利润的重点。他们感 到进一步削减成本能带来的潜力即将耗尽:近年来 各企业已实施多层成本削减措施,但他们 都认为如今实现盈利必须从其他方面下手。企业似 乎或将重新关注顶线增长,并强调连续绩效管理。主要投 资增长预计将来自全渠道整合、电子商 务以及数字营销。

        此外,通过增 强顾客关系管理(CRM)也可带来有机增长,而店铺体验将继续是2017年提升收益的关键。为了增加盈利,时装企 业不能仅依靠像标准采购优化那样显而易见的成本控制方法。企业高 管们将重点关注生产率与流程改进,表明成 熟的采购也被用作降低成本的杠杆。

        在2017年,时装产 业有机会站稳脚跟并重新起航。明年,时装企 业将会有机会通过辛苦奋斗换取增长,从2016年的经验中汲取教训。以下10个明年 的关键趋势反应了时装产业有何可期。这些趋 势是我们经过多项定性和定量分析、案头研究、专家访谈、《BoF时装商业评论 – 麦肯锡 全球时尚业态报告》受访行业高管意见,以及现有BoF时装商 业评论以及麦肯锡的研究基础得出。

01.动荡加剧

       每一年,MGI会调研 全球各个产业超过1600位高管 其对于来年宏观经济与地缘政治环境的态度。对于2017年,超过半 数的受访者预测经济境况将继续面临挑战,并且将 经历不均衡和动荡的增长。此外,内部矛 盾和恐怖主义仍为诸多地区高管所担忧。的确,近来一 份来自美国参议院武装服务委员会的报告显示:来年,各恐怖 组织的活动将增多,或许至历史新高水平。

另一个 不确定因素来自悬而未决的英国脱欧事宜,这意味 着英国如何与欧盟举行的一系列谈判,从而得 以正式脱离欧盟。光是英 国脱离欧洲单一市场的这一预期就让英镑跌至了168年来的新低,同时,市场也 无法确定脱欧是否有着具体的谈判时间表。而对于 现存的和潜在的贸易协定有着不确定性,则来自 美国大选的结果,既有被 地方立法机关否决掉的非洲大陆自由贸易区,也有被 华府搁置的跨太平洋伙伴关系协议。

       随着动荡成为2017年的新常态,时装企 业应该认识到他们的生意将会在各个层面受到影响。这包括总体消费需求、游客数量、价格调整、汇率变 动以及劳动力和资源成本。因此,公司将需以以下4种方式 调整他们的策略。1. 采取以 消费者为导向的思维模式,实时改 变以适应消费者的需求。2. 建立灵活的供应链,保证顺畅运营。3. 品牌、类别和 地缘产品多样化。一位来 自全球巨头的高管建议,要做到平衡表现,就需要 懂得在一地区疲软的时候,发挥另 一些地区的优势。4.  控制成 本以确保现金流的安全。最终,即便是最成功的策略,也需要 灵活地组织模式来实现作用。

02. 中国会反弹吗?

       如今,中国在 全球时装产业中扮演着至关重要的角色,尤其是在过去几年中,其成为了增长的核心。现在大 家最关心的问题是,中国会在2017年出现反弹吗?

Alibaba Singles' Day online shopping event | Source: Bloomberg/Getty Images

          天猫双十一活动 | 图片来源:Bloomberg/Getty Images

       时装企 业高管们相信增长放缓只是暂时的。的确,长远来看,中国时 装市场的根基仍十分完固:中产阶级日渐壮大、移动电 商迅猛发展以及个人消费不断提升。在2015到2025年间,中国预 期将占到世界新中上层以及上层家庭的28%,而美国仅为3%。

       此外,中国预 期将进一步借助宏观经济杠杆去刺激投资与消费。比如,评级公 司穆迪就在看到2016一系列 财政和货币刺激政策后,提升了其对于中国2017年经济增长的预期。中国当 局通过廉价信贷和政策支持刺激了经济,这包括 了央行宽松货币、降低银 行存款准备金率和降息等手段。以上因素综合,应该可 以抵消反腐倡廉运动造成的影响。

       在2017年,中国消 费者还将有更多方式接触到时尚。诸如阿 里巴巴和尚品网这样的电商运营者正在让时尚在该国变得更触手可及。此外,移动增 长成为了时装产业在中国最显著的增长点。历史上来说,时装消 费主要由旅游驱动。中国消 费者需要前往美国或者欧洲,而三线 城市的消费者则需要前往北京或者上海寻觅时装产品。然而如今,移动电 商的兴起让消费者更加容易接触到国际品牌。

       国际奢侈品品牌在2017年也将 变得更具吸引力。这主要 是由全球同价同步上市的产品所驱动。距离的 缩短和信息不对称情况的减少将令渠道发生整合。随着线 上线下渠道的整合,中国消 费者将不需要担心从哪里购买,以及花 费不同价钱购买的问题。

当然,市场仍面临一些阻力。虽然内 部宏观经济形势稳固,外部和国际经济政策,尤其是 美国政权交接后的变化,将对中 国消费产生直接影响。更进一步说,经济刺 激并不直接导致消费增多。在多年高速增长后,品牌需要认识到,人们的衣橱已经满了,消费者 也变得更挑剔了,而越来 越多的中国消费者也在更多的追求体验,以及学习、个人提 升和健康等追求。

03. 都市化加速

       多年来,市场预 测人士都将都市化看做发展的一个关键潮流。来自新 兴市场快速增长城市的新阶层足够富裕以创立新的购物中心。这种能 力让他们首次成为了时装革命的核心。在过去30多年中,超过4亿中国 人口搬进城市中,而如今 新一波的城市化将继续在中国、印度以 及其他人口密集国家的中型城市进行。这些城 市将达到关键人口阈值,都市中 心的形成将为时装企业提供持续增长的机遇。

       印度的 浦那和中国的哈尔滨皆为两国中型城市的典型,在2017年,城市人口都将达到700到800万的人口,几乎与 伦敦和巴黎处在同一水平。随着这 些二线城市吸引更多的居住者,农民家 庭陆续从乡下搬入城市,时装企 业扩张的机会也随之扩大。在未来几年中,全球增 长将转移到东部和南部。正如麦 肯锡为时装产业而设的城市增长预测工具FashionScope调查显示,新兴城 市的都市化将会是其背后最大的推动力。

Kuwait City's skyline | Source: Yasser Al-Zayyat/Getty Images

                             科威特天际线 | 图片来源:Yasser Al-Zayyat/Getty Images

       在全球 增长缓慢的大环境下,增长将呈高度颗粒状,不同类别也不尽均衡。因此,通过就 某一产品类别审视城市表现会十分重要。举个例子,在FashionScope的预期中,现在至2025年间,香港或 许是全球珠宝销售第一名,皮具箱 包的销售则为第二名,但论及 服装和鞋履市场的增长速度,其连前十都挤不进。在就2017年作出决策时,时装企 业需要在城市层面调整产品结构,并考虑 在何处投资以获取未来的增长。诸如中 国的天津和印度的德里是珠宝消费增长最快的城市,而鞋履 消费在墨西哥城则表现优异。不过,在一个城市获得成功,并不意 味着所有产品类别都大受欢迎,反之亦然。

       城市的 重要性意味着设计也需要将城市和地区的特别考虑进去。中东的科威特、墨西哥 的瓜达拉哈拉以及中国的四线城市正在成为创意和产品的灵感来源。更宽泛的说,我们将 看到时装企业从国家市场层面做决策转移到城市层面。从模糊 的指导转移到更为细致的监控、战略策划和商业行动。国际品 牌未来几年的挑战将会是与各个城市中他们重视的顾客建立更为深层次的关系。

       在围绕 本地客人调整策略以及在都市中心进行扩张外,在新兴 市场运行的时装企业还需要期待来自本地品牌的竞争。他们也在不断提升,并试图 抓住该市场机遇。譬如在印度,海外中端市场玩家H&M、Zara、Uniqlo和Mango如今就 面临着来自印度最大零售集团的挑战。它们也 在进军快时尚领域,不仅在 价格上与之对打,还在产 品种类和上市速度上快速跟进。我们的分析预期,在未来几年中,位于非洲、中东、中国、韩国和 其他关键增长市场的本地竞争者亦将采取类似的战略。

04. 更精明的消费者

       在2017年,消费者 需求和行为预计将变得更为精细成熟,更具科技含量,并比过去更难以捉摸,而时装 企业则需奋力追赶。

VR shopping technology Buy+ | Source: VCG/ Getty Images

                                       VR购物 | 图片来源:VCG/ Getty Images

       今日的 消费者时刻在线,获取大量信息,与一切互联,也更为挑剔,并更留 意价值和真实感,或许也更为难以捉摸。这种新 的消费者选择将不同的品牌和设计师混合在一起,并比以 往更普遍的消费。消费行 为改变的主要驱动力是信息获取、与品牌 发生互动变得简单,此外,还有个 性化的需求以及与深层次价值共鸣等原因。随着品 牌变得更为泛滥,而消费 者也开始跨市场细分购物。对于依 赖传统忠实消费者购买单一细分市场产品的品牌来说,市场变得越来越复杂。

       竞争越发激烈的版图,更多的品牌、更多的渠道、更多的零售商,进一步 放大了消费者的复杂性。品牌将 需要重新思考店铺未来的模式,并专注 优化消费者体验,尤其是 提升全渠道消费者决策过程,以创造 无缝的购物体验。这或许 会改变店铺的形态,以更加贴近线上体验,或放大 店中移动和数码体验,并引入 基于社区的零售理念。

随着消 费者借助科技提升其购物行为,品牌可 将此作为竞争优势,并以此 更深入的了解其消费者。2017年,在顾客 关系管理上进行投资十分重要。比以往都重要。时装品 牌需要以全球的角度去理解其消费者,并更好 的了解他们要什么、喜欢什么、不喜欢 什么以及在何时何地进行购物。消费者 面临如此多的选择,时装企 业需要从他们拥有的数据中提取有价信息。新晋品 牌突出重围的原因就在于如今许多传统时装品牌无法满足的消费者。这些新晋品牌,诸如Olivia von Halle、Cambridge Satchel Company、Mansur Gavriel和Common Projects就凭借 市场最优或类别最优的策略脱颖日出,或者以 打造单一畅销款式作为其商业策略。

       与此同时,科技日新月异,让品牌 与消费者产生互动的方式增多。虚拟现实正当红,一些品 牌推出了沉浸式的观秀体验,而其他 品牌则建立了移动支付,比如阿里巴巴的VR支付,允许消 费者仅通过点头便可以购买所展示的产品。2017年的大 赢家将会是那些投资正确科技产品的企业。科技将 帮助他们了解与服务其消费者,并满足 其目前未被满足的需求。

05. 两代人的需求

       两个截 然不同的消费者群体将继续快速发展。他们分 别是老年化的退休人群,一个是千禧一代。想要成功,时装企 业需要注意他们与这两个群体沟通的方式和姿态。

麦肯锡的分析师预计:年迈的 退休人群在发达国家在未来15年将占 到总人口的三分之一,从1.64亿增长到2.22亿。到2025年,全球超过60岁的人 口在发达经济体将达到30%,这一数 字在新兴经济体则是13%。这代表 着发达市场将有51%的消费增长,2030年前将达到4.4万亿美元。

Source: Kevin Schafer/ Getty Images

                                       图片来源:Kevin Schafer/ Getty Images

       对于时装企业来说,该市场机遇巨大。因此品 牌需要找到合适的方法与这群宝贵的消费者进行沟通。一部分 的挑战将在于如何平衡品牌沟通的形象,弱化年龄的概念。品牌将 更加注重设计语言,而非为 某一特定年龄群服务。事实上,市场上 有一部分人并不在乎按年纪穿衣的规则。用时装偶像Iris Apfel的话说:“我认为 拥有自己风格并知道自己是谁的女性,并不需要按照60岁、20岁或者90岁的观点去打扮自己。”

       第二个 最为重要的消费群体则是千禧一代。截止2017年春,千禧一 代是美国人口占比最大的族群。在接下来的十年间,他们的达1万亿美 元的总体收入预计将比“X世代”高出30%,比婴儿潮一代高出7.5倍。全球看来,85%的千禧 一代生活在新兴市场,拥有莫约3.5万亿美元的购买力。这一数字到2025年预计将增长3倍。但是,抓住这 个机会意味着品牌需要更加有效的与千禧一代展开沟通,并更加 迅速的对他们的需求做出反应。

       为此,品牌需 要了解千禧一代时尚消费的态度和行为背后的动机,并意识 到不能将他们一刀切,而是要 细分为多种消费者。根据麦肯锡的《2016千禧一代调查》:11000位美国 千禧一代消费者显示,千禧一 代的主要消费驱动因素分别为价值、质量和形象。不同类 别的消费对不同因素各有侧重,并以此 产生了诸多利基市场。该市场 包括由价格驱动、并不过度在意品牌、会在深 思熟虑后作出决策、由自我表达所驱动,以及愿 意支付高昂价格,等等。与其他年龄群相比,千禧一 代最突出的特点在于,他们认 为自己是世界公民,生活在 无国界的环境中,有着类 似的教育和文化背景,受价值 驱动以寻找与品牌的联系。

       在2017年,时装公 司需要考虑转变他们的策略,更好的 服务于这两个群体。与其专 注于年龄的区别,更需要 认清与该两个族群分别产生共鸣的价值观何在。

06. 健康红利

Nike + Run Club in Venice Beach, CA | Source: Brian Gove/Getty

                       Nike + 在家周 海滩的跑步俱乐部 | 图片来源:Brian Gove/Getty

         传统而言,健康与 时尚产业并非同盟,但伴随 着健康产业的蓬勃发展,时装产 业要不从中获利,要不就 要与之展开竞争。在过去几年中,时装企 业已经开始注意基于健康的新生活方式潮流,休闲化 和运动服开始兴起。

       为了抓住这个机会,时装品 牌也开始推出他们自己的运动服装和产品线。该产品 提供的革命性之处在于为顾客提供健康体验,该举措 受到了更年轻与更活跃的消费者族群的喜爱。类似案例包括了Nike的夜跑俱乐部和Reebok的移动CrossFit健身房。这些活 动和其他体验十分重要,如今的 消费者开始对个性化的、改变性的体验感兴趣,以实现“更好的自己”。这还帮 助创造了诸如运动鞋等更多的细分市场,否则只 会被归为一般商品。

       如今,时装仅 仅对一些并往往是孤立的去对健康运动做出反应。主要专 注于物理产品的打造,回应人 们渴望变得更苗条的渴望。一些品 牌则注重叙述并与顾客就健康建立情感联系,而另外 一些则通过强调重视环境和使用有机面料而吸引消费者。然而,我们采 访的专家表示这些反应都是有局限性的。健康的 概念超越了一个人的概念,精神、实体、灵魂、感觉和 环境感知也有涉及。一个品 牌能与越多的因素建立联系,品牌也将变得更强势,与消费 者建立的关系也更紧密。但如今 时装品牌的操作方式并不可持续,因为它 仅满足了个人的部分诉求,而非整体地寻求。

       在2017年,时装企 业应既可以从健康潮流中获益,也可以 更全面的角度认识消费者,以此与 健康产业展开竞争。否则,消费者 将将钱包里的大把钞票花在其他将能实现这些诉求的产品与服务上。时装产 业可以通过延伸其叙述和价值理念,把让人 看上去感觉良好提升到整体感受良好的层次。

07. 改变体系

        在2017年,时装产 业将屏息面对近来面临崩塌的时装周期。从即买 即看到男装女装集合展示,时装周期在2016年被深度颠覆。垂直零 售商一开始加速周期是为了实现闪购和开放购买。而产业 高端领域决定开始改变销售展示周期则对整个产业产生了波纹效应。如今的 品牌需要调整至最具竞争力的模型与产品发售方式。

       从2016年9月开始 发售的即买即看系列的初步表现看来,这是一 个可行的革命性模式。除了话题性,获得了 媒体的瞩目并成为宝贵的营销工具,率先实 施该模式的品牌的确录得了积极的财务数据。比如,在Tommy x Gigi发布会后,多款标价100美元的 单品就已在线售罄。在发布会翌日,Burberry摄政街 上的旗舰店中的数款单品在中午前就已脱销。在此后的一周,多款明 星单品也在品牌的网站上贩售一空。Bergdorf Goodman百货表示在Tom Ford纽约发布会的第二天,该品牌 在该店中录得了年度最佳销售表现。对于改变的支持者,该举措 是时装产业前行的正确一步。它让更 多消费者参与到发布会,并调整 至了消费者所希望的购物模式。

        正式的财务数据将在2017年披露,品牌将 完全展示其全年零售表现。如今,究竟有 多少单品在即买即看模式下贩售一空、品牌与 零售商在秀后有对于那些产品进行补货,以及商 家的订货预测有多准还都不好说。尽管财务数据积极,围绕新 实施的模式将对生产和制造过程有哪些影响,以及需 要做出哪些前期投资,仍有不少疑问。更重要的是,对于高端品牌而言,该模式 会对创意会产生什么影响,亦不得而知。

       最佳的 办法会是不去一刀切,以及适 应新周期的决定将会基于创意过程、品牌本身、产品类 别和公司渠道更多因素。话虽如此,如果消 费者最终拥抱现状,那品牌 将必须做好适应新商业模式的准备。

08. 有机增长

       2017年预计 将是有机增长唱主旋律的一年。通过开 店实现迅速增长的好日子已一去不复返。明年,我将看 到品牌专注于同比更高的营收,增加内部需求,并通过 价值而非数量实现增长。诚然,“割地分疆”的时代已经远去。传统的快速增长方法,地理、渠道和网络扩张,以及被发挥到极致,仍然处 于这个步骤的品牌会发现他们的成本会入不敷出。此外,零售空 间绩效的下滑和成本的上涨抵消了宣传带来的收益,进而威胁增长。因此,我们相信在明年,成功的 企业将会是那些专注有机增长,尤其是 通过加强品牌叙述和发展当地客户的企业。

       要实现有机增长,有这么几步路要走。首先,时装企 业需加倍专注品牌建设,而逃离 逐渐商品化的陷阱。为了增加价值,品牌需 要异化并维持清晰、强势的品牌价值。在高端领域,在2017年表现 优异的品牌将会是那些重点投资创意的品牌。创造独一无二的产品,并照应品牌的USP。在轻奢领域,公司则 需要通过与消费者展开更深入的互动而维持优势。强势的 品牌还是对抗折扣的最佳武器。一般折扣越高,人们对 品牌的负面印象就会越高。

       与本地 客户加强关系将成为抵抗区域性波动的有效方式,尤其是奢侈品品牌,以减少 对受国际经济和地缘动荡影响的游客的依赖。培养当 地顾客可以帮助国际时装品牌对抗市场的动荡,他们可 以在一个的确表现不佳的时候,将注意 力转移到另外一个地方。

       科技在 品牌与顾客间扮演了关键作用。通过利 用上游技术的发展,尤其是预测分析,时装企 业可以搜集并分析更多的数据已调整其品牌策略。更现实的说,这让他 们可以专注创造针对各地顾客的产品,包括限量或特别产品,减少库 存过量和进行打折的风险。

09. 上游技术

        在2017年加大 科技投入的企业将提升其成为未来赢家的几率。科技投 资背后有两个理由。其一,明星的市场潮流,周期加速、全渠道和可持续性,将企业拉向不同方向。没有科 技加持其全价值链,他们不 可能同一时间实现这么多东西。其次,科技被 认为是解决原材料采购和供应链成本压力的有效方法。以上两项加成,这些压 力将会让自动化、机器人 和数码供应链变成时装产业的关键部分。国际劳 工组织预计在未来几十年,发展中 国家超过一半的工人将被自动化和先进科技所取代,而面料 和服装产业将成为该潮流的领导力量。

Adidas' first Speed factory in Germany | Source: Courtesy

                              Adidas在德国 的首个速度工厂 | 图片来源:对方提供

       在2017年,朝自动 化转移的趋势将会显现。国际大 企业已经宣布开启大规模的项目,诸如Adidas的“速度工厂”,以及Nike设于比 利时基于可持续供应链的物流中心。在这一年,时装产 业数码供应链的核心主题将会是原型设计、个性化、端到端 透明度和库存规划。数码化 的库存管理和预测分析,以及对 于顾客关系管理的投资,都将让 时装企业有能力把全球的库存和每一个消费者联系起来。这进而 让一个放置在货架上的产品被贩售给地球另一端的一个消费者变成了可能。但是,过度痴 迷于数据也存在危险。如果一 个品牌将创意过程全部交付给数据分析并以此预计消费者的需求,产品同 质化的情况将难以避免。

       采取高 效的科技手段将对所有细分市场的创意过程施加压力。使用从 虚拟设计到虚拟打样等新工具,将增加 效率并控制设计成本。

对一些公司,自然的 选择或许会是持续寻找更新、更便宜的原材料产地,因为该 过程无法变得更为精致,或者缺 乏资金推进自动化和使用机器人。不过,另一些 企业则将会在数码变革领域做出更大的投资。

10. 所有权变更

       最后,我们相信2017年面临 的压力或将引起时装产业所有权的变更。在供应一端,许多时 装巨头面临着增长的压力,他们或 许会以重新审视品牌组合或并剥离非核心品牌,以应对市场压力。这意味着“超级品牌策略”的执行,集团将 专注表现良好品牌的表现。在2016年,剥离个 别品牌的策略浮上水面,路威酩轩(LVMH)就剥离了Donna Karan。这是该集团自2005年来的 第一个业务剥离。这也进 一步打开了大集团在未来进一步进行内部调整的大门。出售表 现不佳的业务将允许组织专注精力更好发展明星品牌,尤其是 在强调高利润率的奢侈品区间中更是如此。

       时装领 域投资的机会正在增多,需求也渐长。私募行 业面临着自己的压力,尤其是在资金部署上。在2016年6月,调研公司Preqin数据显示,私募行业有8180亿美元 处于资金无处投资的状态,这几乎是前所未有的。在过去几年中,不同的 私募企业逐渐在时装产业中获得了经验,这包括KKR和SMCP、, Permira和Valentino、Clessidra和Cavalli、Carlyle和Moncler以及Blackstone和Versace。充裕的资本、丰富的 经验和过去几年成功的案例意味着私募行业将会进一步进军时装领域,对更多 的品牌进行投资专业化的操作。

       时装产业在2017年或将 有一系列有趣的投资机遇。在奢侈 品市场被大集团控制时,轻奢和 中端市场仍充满机遇。正如麦 肯锡全球时装指数显示,该市场 空间呈现碎片化,运营利 润在行业顶尖和底层竞争者间差距巨大。无论如何,轻奢和 高端市场都是新兴品牌增长迅速的领域。因此,投资或 出现以下两个趋势。第一,买下运营不良的品牌,翻新再造。第二,投资拥 有增长潜力的新品牌。


 来源:BOF


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