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如何对 企业流程进行服装ERP的全新设计?
发布时间:2019-05-06

  全新设 计流程是抛弃原有流程的束缚,不再对 原有流程进行分析诊断,直接从 流程的目的出发,重新设 计一个能够满足该目的、效率更优的流程。全新设 计流程的一般步骤为:
  1、利用“4W1H法”,发掘流 程设计所要达到的目的 ERP系统
  首先要 回答下面几个问题.来确定 所设计流程的目的:
  (1) What——什么是 我们要满足的需求?都是谁的需求?即该流 程的输出是什么?该流程的顾客是谁?
  (2) Why——为什么 我们要满足这些需求?这一目 标与组织的战略一致吗?
  (3) Where——何处需 要我们提供满足这些需求的服务?是企业内部,还是企业外部?
  (4) When——何时需 要我们满足这些需求?我们在 什么时间范围内经营?
  (5) How——如何实 现上述各项任务?需要什 么流矛铆谁来运营这些流程?有哪些 增强流程和人员绩效的技术?
  连续提问五个为什么
  对流程不断提问,反复提问,侮一个 问题都要比上一个问题层次更深,这样刁 能挖掘出我们在流程探讨中的一些潜在因素。
  2、从高层 次理解现有流程
  这一阶 段需要找出所有核心流程,通常要找出6-8个核心流程,并且分 析这些流程的关键步骤,以及输入、输出等。
  3、标杆瞄准、集思广益和突破思考
  此时可 利用前面我们所提到的创意思考方法,对流程进行创意思考,挖掘流 程设计的新思路。
  一个全 新设计的新流程应具备的特性:  ERP系统
  (1) 员工拥有自主决策权;
  (2) 打破连 锁的作业安装方式;
  (3) 生产和 服务功能多样化;
  (4) 没有装配线;
  (5) 跨组织来完成工作;
  (6) 审核与监督环节减少;
  (7) 顾客满意度提高。
  4、流程设计
  流程设 计是一个反复更替的过程,要对流 程以及其匹配的人员和技术全都考虑进去,并且一定要保证是“全新设计”,不要受 原有流程的干扰。
  5、检验新 流程的运行效果  ERP系统
  新流程设计出来之后,应该通过小规模实验,以检验其实施的效果,如果应 用前面讲到的简化、消除、整合和自动化的原则,其检验效果会更好。
  对企业 流程进行全新设计的步骤并不一定全部都是这样,我们所 讲的知识其中的一种,这一方 法对于企业流程的全新设计很有效,企业可 以结合自己的实际选择适当的实施步骤。
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